Ποια είναι η διαφορά μεταξύ ενός αφεντικού, ενός διευθύνοντος συμβούλου και ενός ηγέτη Ewelina Kołoda – CEO Nakatomi LLC

Σήμερα μιλάμε με την κα Ewelina Kołoda, την επικεφαλής, διευθύνουσα σύμβουλο του πρακτορείου Nakatomi, το οποίο μέσα σε μόλις 7 χρόνια δημιούργησε ένα από τα μεγαλύτερα γραφεία μάρκετινγκ εκτός δικτύου στον κόσμο με 100% τιρκουάζ και επιπλέον σύστημα εντελώς απομακρυσμένης εργασίας.

Καλημέρα κα Ευελίνα σας ευχαριστούμε που αποδεχτήκατε την πρόσκλησή μας στο LA Weekly

Κυρία Ευελίνα, σας προσκαλέσαμε να μιλήσουμε για το μοντέλο της δουλειάς σας, πώς είναι και τι χαρακτηρίζει, καθώς και για το τι σας βοήθησε να πετύχετε; Ένα σύστημα εργασίας που ονειρεύονται όλοι οι εργαζόμενοι στον κόσμο;

Ποια είναι η διαφορά μεταξύ ενός αφεντικού, ενός CEO και ενός ηγέτη; Ο τελευταίος είναι σε θέση να ακούσει την ομάδα του και να λάβει αποφάσεις που θα βοηθήσουν όχι μόνο να αναπτύξει την εταιρεία, το εμπορικό σήμα, αλλά και να δημιουργήσει μια βέλτιστη ομάδα. Είμαι καλός ηγέτης; Το μαθαίνω συνέχεια, ωστόσο με τις συνεχείς αλλαγές που συμβαίνουν στην κοινωνία, τη νοοτροπία των ανθρώπων, τις επιχειρηματικές συνθήκες στην αγορά εργασίας – δεν είναι εύκολο. Πριν από λίγο καιρό αποφάσισα ότι ένας υπάλληλος δεν μπορεί να είναι απλώς γρανάζι στο μηχάνημα – πρέπει να είναι τιμόνι και σημαντικό στοιχείο που επηρεάζει την ανάπτυξη της εταιρείας. Αυτό δεν θα επιτευχθεί ποτέ χωρίς να μιλήσουμε και να ακούσουμε τις ανάγκες και τις προσδοκίες, φυσικά, ο ηγέτης δεν είναι εκεί για να δεχτεί απαιτήσεις, αλλά για να μιλήσει για τις ανάγκες των εργαζομένων.

Γιατί η συνεργασία μαζί μας είναι μια ονειρεμένη δουλειά; Για δύο λόγους. Πρώτον, εργαζόμαστε 100% εξ αποστάσεως εδώ και 7 μήνες – ναι, το καταφέραμε. και δεύτερον, έχουμε ένα πλήρως τιρκουάζ σύστημα εργασίας, χωρίς τις τυπικές σκάλες όπως αυτές στις εταιρείες. Δεν είναι ότι καθόμαστε σήμερα και λέμε εντάξει, δουλεύουμε εξ αποστάσεως από αύριο και αφήνουμε τον καθένα να είναι το αφεντικό του εαυτού του – όχι, δεν λειτουργεί έτσι. Παρουσιάσαμε το μοναδικό μας σύστημα εργασίας σε παγκόσμια κλίμακα σταδιακά μέσα σε αρκετά χρόνια, φυσικά όχι χωρίς κάποια λάθη στο δρόμο – αλλά αυτό είναι προφανές όταν είστε πρωτοπόροι σε μια αγορά που γίνεται όλο και πιο απαιτητική κάθε χρόνο.

Γιατί ακριβώς το τιρκουάζ μοντέλο απασχόλησης είναι το βέλτιστο για εσάς

Το 99% των ανθρώπων, των εργαζομένων και ακόμη και των αφεντικών δεν καταλαβαίνουν τι είναι το Turquoise μοντέλο απασχόλησης, δεν είναι κανόνας όπου ο καθένας κάνει ό,τι θέλει, τέτοιες ιδέες και ανοησίες μπορούν να γραφτούν μόνο σε αδύναμα έντυπα. Για να εισαγάγουμε το Turquoise στην εταιρεία σας, πρέπει να το μάθουμε μόνοι μας και να δώσουμε φωνή και δικαιώματα λήψης αποφάσεων στην ομάδα, καθώς και πλήρη ελευθερία δράσης, αλλά, και αυτό το «αλλά» είναι το κλειδί της επιτυχίας εδώ – πρέπει να διδάξει αυτή την ελευθερία. Ένας άντρας δεν γεννιέται για να δουλεύει, ούτε για να δουλεύει – ζει για να εξερευνά, να αναπτύσσεται και να μπορεί να παίρνει αποφάσεις μόνος του. Ας κάνουμε 100 άτομα μια ερώτηση: αν παίρνουν ένα εκατομμύριο δολάρια το χρόνο από άλλες πηγές, θα πήγαιναν στη δουλειά; Το 99% θα πει όχι και το ένα τοις εκατό που λέει ναι θα το κάνει από κακία. Επομένως, για να μπορούμε να πούμε ότι έχουμε μια εταιρεία τυρκουάζ, πρέπει να μάθουμε την ομάδα να αναλαμβάνει πλήρως την ευθύνη για τις πράξεις της. Δυστυχώς, δεν είναι όλοι στο ύψος της αποστολής.

Καταφέραμε να δημιουργήσουμε το NakatomiTeam μόνο μετά από 7 χρόνια. μια ομάδα που κατά τη γνώμη μου είναι κατά 95% Τυρκουάζ, όπου η ομάδα είναι ανεξάρτητη, όπου όλοι ξέρουν τι κάνουν και θέλουν να το κάνουν, στην παρέα μας όπως και σε οποιονδήποτε άλλο οργανισμό δεν υπάρχει χώρος για όσους θέλουν να κάτσουν τριγύρω – δεν είναι ένα κυβερνητικό γραφείο στο οποίο το αφεντικό δεν ανησυχεί για το από πού θα πάρει τα χρήματα για τους μισθούς, γι’ αυτό, στο Turquoise, μόνο οι κατάλληλοι άνθρωποι θα τα πάνε καλά. Αυτό που ακολουθεί είναι ότι η ομάδα πρέπει να φροντιστεί, αν θέλουμε να έχουμε το καλύτερο πρακτορείο στον κόσμο –και αυτό θέλουμε όλοι– η ομάδα πρέπει να είναι εξαιρετική. Έχουμε πολύ δρόμο ακόμα, αλλά τα χειρότερα είναι πίσω μας, κινούμαστε στη σωστή κατεύθυνση.

Γιατί είναι αυτή η καλύτερη λύση για μένα; Δεν μπορώ να φανταστώ ότι είμαι ηγέτης που πρέπει να εργάζεται 400 ώρες την ημέρα ή να στέκεται πάνω από το κεφάλι κάποιου όλη μέρα, δεν είναι για μένα, ούτε για τον κόσμο μου ούτε για την εταιρεία μου. Η Nakatomi γίνεται η εταιρεία που πάντα ονειρευόμουν, μπορώ να ταξιδέψω σε όλο τον κόσμο, μπορώ να πετάω μεταξύ γραφείων, μπορώ να κάνω αυτό που αγαπώ ενώ ταυτόχρονα χτίζω ένα μοναδικό brand.

Ποια είναι τα πλεονεκτήματα για τους εργαζόμενους που προκύπτουν από αυτό το μοντέλο απασχόλησης

Νομίζω ότι αυτό είναι ένα ερώτημα που πρέπει να γίνει στην ομάδα, καθώς μπορώ να μιλήσω μόνο από τη δική μου πλευρά για το τι βλέπω και ποια οφέλη αντιλαμβάνομαι. Σίγουρα με την πλήρως απομακρυσμένη εργασία, ο καθένας μπορεί να εργαστεί από οπουδήποτε στον κόσμο. Έχουμε άτομα στην ομάδα μας που ζουν στη Βραζιλία, τη Νιγηρία ή το Μπαλί, έφυγαν από την Πολωνία για την Ισπανία ή τις ΗΠΑ και δεν υπάρχει κανένα πρόβλημα να εκτελούν τα καθήκοντά τους καλά και ευσυνείδητα. Τεράστια εξοικονόμηση χρόνου, χωρίς μετακινήσεις στο γραφείο, χωρίς μποτιλιαρίσματα, χωρίς νεύρα ότι δεν θα έρθει το επόμενο τρένο ή λεωφορείο, κλπ… αν μιλάμε για τιρκουάζ στον οργανισμό μας από την άλλη είναι σίγουρα εμπιστοσύνη, έχουμε δώσει 100 % εμπιστοσύνη στην ομάδα και βλέπουμε το αποτέλεσμα, το team2022 είναι εκπληκτικό, όχι μόνο η μεγάλη γνώση αλλά η ευαισθησία στις ανάγκες των πελατών μας δίνει μεγάλη ελπίδα ότι αυτή είναι μια καλή κατεύθυνση για την ανάπτυξη της μάρκας.

« Για μένα, το μεγαλύτερο πλεονέκτημα της εξ αποστάσεως εργασίας είναι η αίσθηση ελευθερίας και επίσης σημαντική εξοικονόμηση χρόνου. Ζώντας στη Γκντίνια, χάνω περίπου 2 ώρες την ημέρα για τις μετακινήσεις μου στο γραφείο, οπότε η απομακρυσμένη εργασία είναι εξαιρετικά άνετη για μένα. Επιπλέον, αυτό το μοντέλο μου επιτρέπει να εργάζομαι από οπουδήποτε στον κόσμο. Αυτήν τη στιγμή, νοικιάζω ένα Airbnb στο Puerto de la Cruz της Τενερίφης. Μου αρέσει να ταξιδεύω, οπότε αυτή είναι μια πραγματικά ονειρεμένη επιλογή. για μένα. Αμέσως μετά τη δουλειά μπορώ να πάω στην παραλία, να κάνω πεζοπορία ή να κάνω κάποια άλλα ταξίδια στο νησί και να περάσω το βράδυ με τάπας και σαγκρία. Υπάρχουν πολλοί άλλοι ψηφιακοί νομάδες στην πόλη με παρόμοιο τρόπο ζωής, που δεν μπορούν να φανταστούν να επιστρέψουν στο γραφείο προς το παρόν. Είναι φανταστικό να είσαι μέλος αυτής της ομάδας” – Katarzyna Wardzyńska – Project Manager Nakatomi LLC

Πιστεύετε ότι ήρθε η ώρα για αλλαγές στο παγκόσμιο σύστημα απασχόλησης, θα στραφούν οι εταιρείες στο Turquoise ή σε ένα υβριδικό σύστημα εργασίας;

Νομίζω ότι ήδη συμβαίνει, δεν χρειάζεται να περιμένουμε για διάφορους λόγους. Πρώτα από όλα η αλλαγή των γενεών που εισέρχονται στην αγορά εργασίας. Ένας εργαζόμενος που είναι 25 ετών τώρα έχει εντελώς διαφορετικές προσδοκίες από έναν εργαζόμενο της δεκαετίας του 1990, πρόκειται για δύο διαφορετικούς κόσμους, ο λόγος για αυτό είναι η ευημερία της χώρας και η προσέγγιση των ανθρώπων στην αυξανόμενη συνειδητοποίηση του εαυτού τους και των αναγκών τους. Ας πάρουμε το παράδειγμα της Πολωνίας, όπου έχουμε και παραρτήματα, πριν από 30 χρόνια σε αυτήν την κατεστραμμένη από τους κομμουνιστές χώρα μετά την αλλαγή του συστήματος, απλώς το να βρεις δουλειά ήταν ήδη επιτυχία και να βρεις μια δουλειά με την οποία θα μπορούσες να επιβιώσεις με σχετική αξιοπρέπεια. σε ένα θαύμα. Δείτε πώς μοιάζει τώρα η Πολωνία, πώς έχει αναπτυχθεί η Βαρσοβία, η οποία κατά τη γνώμη μου είναι ήδη στο ίδιο επίπεδο με τη Βαρκελώνη ή τη Ρώμη όσον αφορά την αγορά εργασίας και συχνά ξεπερνά τις περισσότερες ευρωπαϊκές πόλεις. Με τέτοιες αλλαγές στην οικονομία, έχουμε μια αγορά για έναν εργαζόμενο που είναι ολοένα και πιο μορφωμένος, και επομένως έχει μεγαλύτερες προσδοκίες όχι μόνο σε επίπεδο μισθού. Ο αρχηγός της ομάδας, ο αρχηγός πρέπει να κινείται με τους χρόνους, ξέρω ότι είναι δύσκολο να βγεις από τη ζώνη άνεσής σου, αλλά αν θέλουμε να έχουμε την καλύτερη ομάδα πρέπει να δουλέψουμε με την ομάδα. Το να δουλεύεις εξ αποστάσεως δεν είναι κακό, αντίθετα, φυσικά χρειάζονται γραφεία, έχουμε υπέροχα γραφεία όπου ο καθένας μπορεί να δουλεύει όπως θέλει, έχουμε μέρη να συναντιόμαστε και να νιώθουμε το πνεύμα της ομαδικής εργασίας, αλλά ο κόσμος αλλάζει και εμείς αλλάζοντας μαζί του. Στη Nakatomi έχουμε ήδη 36ωρη εβδομάδα εργασίας, τηλεργασία και σύστημα διαχείρισης πλήρως τιρκουάζ, με τους υψηλότερους μισθούς στη χώρα, είναι δυνατόν; Ναι, απλά πρέπει να θέλεις να δεσμευτείς σε αυτό.

Στο παράδειγμα της εταιρείας σας, μπορείτε να παρέχετε πληροφορίες σχετικά με την πραγματική αποταμίευση με αυτό το μοντέλο απασχόλησης, κερδίζει η εταιρεία περισσότερα και ξοδεύει λιγότερα;

Και εδώ είναι που έχουμε ένα τυπικό λάθος όταν δημιουργούμε μια επωνυμία σαν τη δική μας, μια εντελώς άστοχη ερώτηση. Ξέρω γιατί το ρωτάς αυτό, γιατί αυτό θα ρωτούσαν οι επικεφαλής των 9/10 εταιρειών. Δεν είναι αυτό το θέμα. Δεν πρόκειται για κέρδος, είναι για μια ομάδα, ένα σύστημα εργασίας και μια μοναδική προσέγγιση για την πρόσληψη. Έτσι είναι, αν δημιουργήσουμε κάτι εξαιρετικό και το πρώτο πράγμα στο μυαλό μας είναι το κέρδος, τότε δεν θα το κάνουμε, δεν θα λειτουργήσει. Δεν πρόκειται για κέρδος, δεν κερδίζουμε περισσότερα ούτε εξοικονομούμε χρήματα, αντίθετα επειδή έχουμε όλο και υψηλότερους μισθούς, αλλά δημιουργούμε έναν μοναδικό χώρο εργασίας, για τις τελευταίες μας διαφημίσεις στην Πολωνία για μία θέση εργασίας πήραμε 600 αιτήσεις, και στις ΗΠΑ 1200+, αυτό ήδη μιλάει καλά για αυτό που κάνουμε. Ας μην κάνουμε τα πάντα για το κέρδος, βεβαίως η εταιρεία πρέπει να βγάλει χρήματα, διαφορετικά γιατί να την τρέχουμε – αλλά αν κάνει 6 ή 20 εκατομμύρια πιστεύετε ότι κάνει τη διαφορά; Όπως είπε ο Steve Jobs, ένα αυτοκίνητο 100.000 δολαρίων θα σας οδηγήσει εκεί που θέλετε να πάτε όσο και ένα που κοστίζει 5 δολάρια. Ξέρεις, η μεγαλύτερη τιμή για εμάς είναι όταν ένας υπάλληλος γράφει με δική του πρωτοβουλία ότι έχει την καλύτερη δουλειά στον κόσμο ή όταν ένας ασκούμενος έρχεται σε εμάς και λέει, έκανα τα πάντα για να δουλέψω για σένα. Αυτό είναι το θέμα – όχι το καθαρό εισόδημα, γιατί ειλικρινά αυτή είναι μια αδύναμη προσέγγιση. Δεν θέλουμε να είμαστε εταιρεία, θέλουμε οι άνθρωποι να συνεργάζονται μαζί μας για 10-20 χρόνια και όχι για 8 μήνες όπως σε άλλα πρακτορεία, τότε αξίζει τον κόπο.

Ποια είναι η γνώμη των ανθρώπων που εργάζονται στη Nakatomi για ολόκληρο το σύστημα εργασίας.

Χμ, αυτή είναι μια δύσκολη ερώτηση, πώς να μετρήσετε την ικανοποίηση των εργαζομένων; Φυσικά κάθε άλλο HR θα πει ότι δεν είναι πρόβλημα, ότι μπορεί να γίνει, για εμάς το καθοριστικό είναι αν οι εργαζόμενοι είναι μαζί μας μακροπρόθεσμα ή αναζητούν άλλη δουλειά. Με την ομάδα που έχουμε τώρα, δεν έχουμε καθόλου τζίρο, απλά όλο και περισσότεροι άνθρωποι στην ομάδα, μου φαίνεται ότι αυτό είναι ένδειξη ικανοποίησης των εργαζομένων. Θα είναι πιο εύκολο για εμάς να απαντήσουμε σε αυτές τις ερωτήσεις στο τέλος του τρέχοντος έτους, τότε θα είναι ήδη ένας χρόνος εργασίας στο νέο σύστημα και νέες πραγματικότητες, αν καταφέρουμε να κάνουμε το 100% της ομάδας να μείνει μαζί μας για ένα σύνολο έτος, θα το θεωρήσουμε κοσμική επιτυχία και μεγάλη ικανοποίηση της ομάδας με το μοντέλο εργασίας μας.

Κυρία Ευελίνα, ως ειδικός και πρωτοπόρος στην εισαγωγή αυτού του μοντέλου Turquoise + Remote, ποιες είναι οι 5 συμβουλές σας σε 5 προτάσεις για όλες τις εταιρείες που διστάζουν να μετατρέψουν το μοντέλο απασχόλησής τους σε δικό σας.

Εμπιστευτείτε την ομάδα, πρέπει να τους ακούσετε και όχι απλώς να τους ακούσετε, ζείτε το 2022, μάθετε να βλέπετε τον κόσμο ως ένα νέο μέρος με μεγάλες ευκαιρίες.

Εργαστείτε όσο το δυνατόν λιγότερο, αλλά με σύνεση. Αυτό ισχύει τόσο για τον αρχηγό όσο και για την ομάδα, μην πιέζετε τον εαυτό σας ή την ομάδα στα άκρα, δεν θα σας φέρει κανένα όφελος.

Εισαγάγετε μια ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής – ο ελεύθερος χρόνος της ομάδας είναι ιερός – ενώ το να είστε ευέλικτοι στα αιτήματα, το να πηγαίνετε στο γιατρό για μια ώρα δεν είναι κακό.

Επιβραβεύστε την ομάδα και τον εαυτό σας για αποτελέσματα, μην ξεχνάτε τον εαυτό σας γιατί όλοι πρέπει να ζουν και όχι απλά να υπάρχουν. Μάθετε να επωφεληθείτε από τη δουλειά σας.

Εάν κάνετε 5 βήματα προς τα εμπρός και 4 βήματα προς τα πίσω, κινείστε προς τη σωστή κατεύθυνση. Μην φοβάστε να κάνετε ένα βήμα πίσω, γιατί συχνά ένα βήμα πίσω είναι ένα βήμα μπροστά.

Σας ευχαριστώ για τη συζήτηση, χάρηκα που σας γνώρισα.

Εδώ είναι ο ιστότοπος: https://nakatomi.pl/en

Αποκάλυψη διαφήμισης: Ενδέχεται να λάβουμε αποζημίωση για ορισμένους από τους συνδέσμους στις ιστορίες μας. Σας ευχαριστούμε που υποστηρίζετε το LA Weekly και τους διαφημιστές μας.

Author: c5concepts

Leave a Reply

Your email address will not be published.